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2013年，联想在全球手机市场份额是第四名，中国市场占有率排名第二。与中兴、华为、酷派并称中华酷联。为了在全球市场上更进一步，2014年1月联想宣布收购谷歌的摩托罗拉。
然而，仅仅两年时间，联想的移动业务不仅没有增产，反而节节败退，销售量跌出中国市场前五。根据联想集团2月16日发布的2016年第四季度的财报显示，以智能手机为支柱的移动业务销售额降低23%，亏损1.12亿美元。
在全球智能手机增速大幅放缓的市场环境下，联想集团董事长兼CEO杨元庆开始思考一个问题：联想手机如何打一场翻身仗?
”清零，重启。”这是杨元庆在MWC2017世界移动通信大会上给出的回答。
“有一次半夜出差回来,看到某地方电视台插播的购物广告在卖联想手机。都是几十块钱的手机,非常影响联想手机的品牌形象。这些手机可能都是清理库存的时候倒腾出去的,可能还是i60最早的千元机的一些东西。”杨元庆在MWC上如是表示。在他看来,这些都是联想应该撕去的“标签”。
这几年,联想也在进行自我调整,但依然未能走出增长曲线。相反,渠道、产品、营销逐渐被其他国产手机赶超。
对于手机业务的问题，杨元庆直言不讳，他认为联想原来的品牌定位较窄、偏向低端,在渠道通路上过于依赖运营商，因此很大程度上损害了联想的品牌形象。
”联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地做事的精神，所以踏空了。”在MWC上,他在接受媒体采访时表示,未来联想将回到本源,去踏踏实实把中心城市、三四级城市,甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。
但纵观目前的手机市场，竞争远比想象中激烈。
目前，华为、OPPO、vivo占据了目前中国智能手机市场份额的50%以上，寡头趋势日渐明显。
华为力出一孔的高举高打策略让其消费者业务在过去几年迅速爆发，每年手机的研发投入达到几十亿美元；而OPPO和vivo则利用它们庞大的代理商迎头赶上，通过门店、服务中心、体验中心的渗透从一线到五六线市场，再加上全覆盖、漫灌式的广告轰炸，对消费者起到了极大影响力。
而杨元庆认为，联想在渠道以及产品力方面还有机会。目前看来，联想的大部分手机都是自己生产的，这种好处是,制造和研发可以更好地结合。
但模块化手机能否为联想在市场上扳回一局目前仍不清晰。
